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家電企業在互聯網時代的最好風口
2018-02-24
摘要:
與其借風,不如造風。過去幾年來一直苦苦尋找在互聯網時代發展新風口的中國家電企業們開始發現,原來創客正是家電企業在互聯網時代引爆和引領的最好風口。既可以將家電企業過去幾十年來積累的資源平臺進行新的激活和利用,又可以充分利用創客文化整合的內外部力量實現新一輪的再創業。  家電產業創客熱潮  全面興起  2015年上半年的最后一天,位于山東青島的家電巨頭海爾通過新媒體平臺發布了一項全新的創客計劃:要面向
電商神話破滅 家電零售渠道多業態并存
2018-02-24
摘要:
對于所有家電人來說,關于電商渠道的神話,到了該破滅的時候了。就家電產品的屬性來說,電商渠道在家電分銷中的整體占比最多不會超過30%,比較常見的狀態就是“二八開”。  最近一段時間,很多家電企業在市場開盤大會上,紛紛出現一輪急轉直下“加碼線下實體店扶持力度”的新氣象。這在最近幾年的家電市場上很不常見的。要知道,過去幾年,電商神話在家電業可是一直上演。  可以說最近幾年來,互聯網思維的興起,猶如八月的
“互聯網時代”下家電O2O的新思考
2018-02-24
摘要:
隨著O2O概念的不斷發展,家電企業也在不停的尋找屬于自己的O2O之路。怎么引流,如何搭建平臺,用什么模式來支撐建設?  現在企業線上依靠電商運營,而線下業務一般使用的是經銷商和實體店渠道,在互聯網思維和傳統渠道思維之間存在著巨大的鴻溝。  本質上,線上和線下運營思維沒有差異,只是看待運營的視角不同造成了運營思路和運營體系的差異。比如流量的概念,當我們把獲取基礎流量的費用當成租金來看,兩者的差異就變
家電全產業鏈中心既是加法也是減法
2018-02-24
摘要:
這幾年,關于“順德家電”轉型行為歸納起來無非兩種,一種大企業主動革新,另一種大企業之外集中起來討論如何創新謀發展。  相比于前者,絕大部分順德家電企業都有發展隱憂,希望能夠借助外力躍出困境,尋找光明。與此同時,外界關于“未來5年我國有三分之一的中小企業被洗牌”,“一半以上家電企業將被淘汰”的聲音不絕于耳。更有甚者,在互聯網的世界里,區域集體品牌并不是明顯,個體也無法從中過多獲益。  如何讓老樹發新
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